¿Qué es el liderazgo?

Seguramente has escuchado varias veces el comentario: «Él o ella es un líder nato» Hay ciertas características que se encuentran en algunas personas que parecen ponerlos naturalmente en una posición de líder.

Ciertamente hay siempre un debate acerca de si un líder se hace o nace, sin embargo hay algunas características claras que se encuentran en los buenos líderes. Afortunadamente, estas cualidades tanto se pueden desarrollar como pueden ser parte natural de su personalidad. Vamos a explorar esto más a fondo.

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.

La palabra «líder» puede traer a la mente una variedad de imágenes. Por ejemplo:

  • Un líder político, persiguiendo apasionadamente una causa por la gente.
  • Un explorador, cortando maleza de un camino en la selva para el resto del grupo pueda seguir.
  • Un ejecutivo, desarrollando una estrategia para que la compañía pueda vencer a la competencia.

Los líderes se ayudan a sí mismos ya los demás para hacer las cosas correctas. Establecen sentido, construyen una visión inspiradora, y crean algo nuevo. El liderazgo consiste en trazar donde tiene que ir a «ganar» como un equipo o una organización; y es dinámico, emocionante e inspirador.

Sin embargo, una vez que los líderes establecen la dirección, deben también utilizar habilidades de gestión para guiar a su gente al destino correcto, de una manera suave y eficiente.

Liderazgo formal

Es una jerarquía que genera la organización a través de su organigrama. El liderazgo formal es donde una persona es oficialmente designada como líder de un grupo. Algunos ejemplos de este tipo de liderazgo son, el Presidente de una compañía, el supervisor o el jefe de línea. Es trabajo del líder formal organizar los recursos disponibles, trabajar la logística y motivar a los miembros del equipo para llevar a cabo sus tareas a la medida de sus posibilidades.

Liderazgo informal

Está determinado por las características de la persona, es decir, es una persona que no es oficialmente designada como jefe de un grupo, sin embargo, esta persona es capaz de motivar e inspirar a los demás miembros. Por ejemplo, aunque el presidente

Es el líder formal de una empresa, los empleados pueden ver como líder a un colega que, ante sus ojos, comparte sus objetivos y visiones y tiene algún conocimiento o experiencia que les ayudará a alcanzar sus metas. Está fundamentado en una personalidad poderosa, en la aceptación del grupo o en conocimientos relevantes para una determinada situación.

Los estilos de Liderazgo

Existen diferentes estilos de liderazgo que pueden ser identificados en cada una de las siguientes técnicas de gestión. Cada técnica tiene su propio conjunto de buenas y no tan buenas características, y cada uno utiliza el liderazgo de una manera diferente.

Liderazgo Transformacional

Una persona con este estilo de liderazgo es el que inspira a su equipo con una visión compartida del futuro. Los líderes transformacionales son muy notorios y pasan mucho tiempo comunicando. Tienden a delegar la responsabilidad entre los miembros de su equipo. Su entusiasmo es a menudo contagioso y pueden necesitan ser apoyados por «gente de detalle».

Ejemplos de los líderes transformacionales incluyen a Nelson Mandela, Franklin D. Roosevelt y John F. Kennedy.

A pesar de que un estilo de liderazgo transformacional parece ser el patrón oro, el enfoque tiene sus desventajas. En primer lugar, supone que los seguidores quieren y son capaces de identificarse con un líder. En segundo lugar, no tiene en cuenta las situaciones que pueden hacer que el liderazgo transformacional sea imposible, como la inestabilidad laboral o las presiones sociales.

Liderazgo Transaccional

Este estilo de liderazgo comienza con la premisa de que los miembros del equipo están de acuerdo en obedecer a su líder totalmente cuando toman un trabajo: la «transacción» es (por lo general) que la organización paga a los miembros del equipo, a cambio de su esfuerzo y cumplimiento. Como tal, el líder tiene el derecho a «castigar» a los miembros del equipo si su trabajo no cumple con el estándar predeterminado.

Los miembros del equipo pueden hacer poco para mejorar su satisfacción en el trabajo bajo el liderazgo transaccional. El líder podría dar a los miembros del equipo un cierto control de sus ingresos / rentabilidad mediante el uso de incentivos que fomenten mejores niveles de calidad o una mayor productividad. Alternativamente, un líder transaccional podría practicar «gestión por excepción», por lo que, en lugar de recompensar un trabajo mejor, él o ella podría tomar medidas correctivas si no se cumplían los estándares requeridos.

El liderazgo transaccional tiene serias limitaciones para el trabajo basada en el conocimiento o creativo, pero sigue siendo un estilo común en muchas organizaciones.

Liderazgo Emergente

En algunas ocasiones, las personas enfrentan alguna situación donde tienen que resolverla, y mostrarse así como líderes. Este estilo de liderazgo emergente depende de la capacidad de un individuo para satisfacer las necesidades de los seguidores en un punto específico en el tiempo, en ausencia de un líder nombrado formalmente o un líder aceptado.

Un ejemplo es cuando un compañero al legar al trabajo se da cuenta de que no hay luz, y de inmediato propone a sus compañeros revisar la planta de luz, a lo cual ellos acceden.

Liderazgo de Servicio

Este describe a un líder que a menudo no es reconocido oficialmente como tal. Cuando alguien, en cualquier nivel de una organización, lleva el simple hecho de satisfacer las necesidades de su equipo, él o ella se describen como un «líder servidor».

En muchos sentidos, el liderazgo de servicio es una forma de liderazgo democrático, ya que todo el equipo tiende a participar en la toma de decisiones. En este estilo, líderes siervos lograr poder sobre la base de sus valores e ideales. En situaciones competitivas de liderazgo, las personas que practican el liderazgo de servicio a menudo se encuentran en desventaja ante líderes que utilizan otros estilos de liderazgo.

Ejemplos de líderes de servicio incluyen a Martin Luther King y Ghandi.

Liderazgo Autócrata

El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde un líder ejerce altos niveles de poder sobre sus empleados o miembros del equipo. Las personas dentro del equipo se dan pocas oportunidades para hacer sugerencias, incluso si éstos estarían en el equipo o de la organización de interés.

La mayoría de la gente tiende a resentirse de ser tratado de esta manera. Debido a esto, el liderazgo autocrático por lo general conduce a altos niveles de ausentismo y rotación de personal, pero este estilo puede seguir siendo eficaz en las ventajas del control superan a los inconvenientes. Las franquicias son un clásico ejemplo de liderazgo autocrático.

Liderazgo Democrático

Aunque un líder democrático tomará la decisión final, siempre invita a los miembros del equipo para contribuir al proceso de toma de decisiones. Esto no sólo aumenta la satisfacción en el trabajo mediante la participación de los trabajadores o de los miembros del equipo en lo que está pasando, sino que también ayuda a desarrollar las habilidades de las personas. Los empleados y miembros del equipo se sienten en control de su propio destino, y por lo tanto están motivados para trabajar duro por algo más que una recompensa financiera.

Dado que la participación requiere tiempo, este estilo puede llevar a cosas que suceden más lentamente que un enfoque autocrático, pero a menudo el resultado final es mejor.

Liderazgo Laissezz faire

Esta frase en francés significa «déjalo ser» y se utiliza para describir a un líder que deja a sus compañeros para seguir con su trabajo. Puede ser eficaz si el líder controla lo que se logró y lo comunica de nuevo a su equipo con regularidad. Muy a menudo, el liderazgo laissez-faire funciona para los equipos en los que los individuos son personas con iniciativa, muy experimentada y cualificada. Por desgracia, también puede referirse a situaciones en las que los gerentes no están ejerciendo un control suficiente.